Mutu dan Produktivitas

Penjaminan mutu yang terstandarisasi dalam ISO 9001:2015 salah satunya berfokus pada pelanggan. Dimana harapan dari setiap perusahaan atau organisasi yang menerapkan Sistem Manajemen Mutu (SMM) dalam ISO 9001:2015 adalah agar produk atau jasa yang di berikan tidak hanya sekedar memenuhi kebutuhan pelanggan namun juga dapat memenuhi ekspektasi dari pelanggannya sendiri terhadap produk atau jasa yang …

pelanggan sebagai kunci implementasi ISO 9001:2015 Read More »

Pengendalian Persediaan Adalah upaya atau kegiatan yang dilakukan oleh instansi untuk mengambil keputusan sehingga kebutuhan akan bahan untuk keperluan produksi dapat terpenuhi secara optimal dengan risiko yang sekecil mungkin. Persediaan yang terlalu sedikit akan menghambat proses produksi perusahaan dan sebaliknya persediaan terlalu besar (overstock) merupakan pemborosan yang menyebabkan terlalu tingginya beban-beban biaya seperti biaya pemeliharaan, …

Pengendalian Persediaan Bahan Baku Pada Perusahaan Read More »

Penerapan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) merupakan suatu cara untuk menata dan memelihara sebuah lingkungan yang bermutu di dalam sebuah organisasi. Konsep 5R ini terinspirasi dari konsep 5S Kaizen yang berasal dari Jepang yaitu. a. Seiri (Ringkas) b. Seiton (Rapi) c. Seiso (Resik) d. Seiketsu (Rawat) e. Shitsuke (Rajin) Secara lebih rinci, 5R dapat …

Mewujudkan Budaya 5R Di Organisasi Read More »

Human resource adalah sistem yang mengatur sumber daya tenaga kerja dalam perusahaan atau organisasi, sistem tersebut diciptakan untuk memaksimalkan individu secara efektif sehingga tujuan dari suatu organisasi dapat tercapai. HR framework adalah kerangka kerja divisi sumber daya manusia dari sebuah perusahaan untuk mencapai tujuan dari perusahaan terkhususnya sumber daya manusia (SDM). Tujuan dari HR Memaksimalkan …

Human Resource Framework Read More »

Pengukuran sasaran individu maupun organisasi bukanlah hal yang baru. Berbagai metode telah diterapkan misalnya dengan membuat jembatan keledai penentuan sasaran seperti metode SMART (specific, measurable, achievable, realistic, time bound) maupun metode komprehensif yang sangat terkenal dan digunakan banyak perusahaan besar di abad ke-20 yakni Management by Objective (MBO). Namun demikian, pada penerapannya sasaran-sasaran yang ditetapkan …

Mengukur Sasaran dengan OKR Read More »

Perubahan diperlukan dalam proses bisnis suatu organisasi untuk menyesuaikan dengan situasi terkini. Kita mengharapkan perubahan yang cepat atau bahkan cenderung instan. Padahal seringkali perubahan tersebut tidak langsung membawa dampak yang signifikan. Perubahan memerlukan kebiasaan dan perbaikan secara berkelanjutan agar hasilnya optimal terlebih untuk perubahan yang bersifat jangka panjang. Kaizen merupakan salah satu prinsip perbaikan berkelanjutan …

Prinsip Dasar Kaizen Read More »